开启辅助访问
 找回密码
 立即注册
首页 行业分析 江边城外孟洪波:产品思维下如何打造500家高品质直营门店? ...

江边城外孟洪波:产品思维下如何打造500家高品质直营门店? ...

2021-2-25 09:10| 发布者: admin| 查看: 312| 评论: 0

摘要 : 从北京交大附近的第一家巫山烤鱼店,到今天在全国范围内拥有139家直营店的烤鱼品牌,经营15载,江边城外不仅是国内烤鱼品类的开创者,也是直营店最多且坚持只做直营的知名连锁餐饮品牌。江边城外曾被诸多媒体和餐饮 ...
从北京交大附近的第一家巫山烤鱼店,到今天在全国范围内拥有139家直营店的烤鱼品牌,经营15载,江边城外不仅是国内烤鱼品类的开创者,也是直营店最多且坚持只做直营的知名连锁餐饮品牌。
江边城外曾被诸多媒体和餐饮研究者誉为“餐饮单品类模式的开创者”、“烤鱼届鼻祖”……然而孟洪波一直谦虚的认为,江边城外只是在当年选对了品,并坚持做透了它。
《连锁品牌·领军人物系列访谈——江边城外孟洪波》
历史不过百年的川菜以独特的热辣咸香,俘获了天府之民,也征服了所有中国人的味蕾,令同为四大菜系的粤菜、鲁菜和京菜艳羡不已。曾几何时,居住在山城中的当地人,忙活完一天的工作,都喜欢约上三五好友,在江边摆上一张长桌,烹烤一盘滋滋入味的麻辣烤鱼,然后脚踏江水,就着落日晚霞推杯换盏,惬意不凡。
这样平淡又令人艳羡的生活,尤其会打动北方来的游客,孟洪波就不例外。2005年,他与朋友南下重庆,亲身经历了当地人吃烤鱼、观江水的生活,于是毅然决然的将烤鱼带到了北京。孟洪波回忆:“2005年,我们在北京交大附近开了第一家正宗川味烤鱼店,就一下子打开了北京人的味蕾,慕名而来的食客络绎不绝。当时北京交大的学生,通过校内网、BBS等自发帮我们宣传推荐,也让我们成为最早尝到互联网红利的餐饮店。”
这就是江边城外的前身,当时取名“巫山烤鱼”。它曾被诸多媒体和餐饮研究者誉为“餐饮单品类模式的开创者”、“烤鱼届鼻祖”……然而孟洪波一直谦虚的认为,江边城外只是在当年选对了品,并坚持做透了它。
经营已有15载的江边城外,目前在全国范围拥有139家直营店,不仅是国内烤鱼品类的开创者,也是直营店最多且坚持只做直营的知名连锁餐饮品牌。除此之外,江边城外还率先实现了活鱼全程可追溯全供应链养殖,甚至填补了国家对鱼类养殖安全标准的空白。

01

“一道菜”的逆袭

研究江边城外的人,一开始总喜欢和孟洪波探讨一个问题:江边城外是如何将一个单品做大做强的?我们也概莫能外。关于这个问题,孟洪波有自己坚持的看法,他告诉店800,“如果你能把‘烤鱼’看懂了,就不会觉得这是个单品。为什么大家总觉得我们在做单品?是因为我们只围绕‘鱼’这个单一食材做文章,其实‘内容’是很丰富的。相比烤鱼,火锅更接近单品。”
2005年之前,烤鱼的确是重庆人餐桌的一道菜,口味无非是麻辣、香辣、豆豉、怪味四种,孟洪波等人将之带到北京之初,在味道和做法上并没有做出大的改变,而是坚守传统风味。为了让北方人快速认识到这一新的川式美食,同时也能充分表达几位创始人对当年山城一游的心境,他们将烤鱼店起名“巫山烤鱼”,摘自唐代元稹《离思五首·其四》中的“除却巫山不是云”一句,但不曾想却犯下了一个美丽的“错误”。
江边城外孟洪波:产品思维下如何打造500家高品质直营门店? ...
当年的“巫山烤鱼”声名在外,在北京曾掀起过一阵“烤鱼潮”,“不知道聚会吃什么好,那就去吃巫山烤鱼”这句话曾经在北京的食客间流传甚广。也正是因为此,当孟洪波的“巫山烤鱼”稳扎稳打,用3年时间开出3家店的时候,北京甚至以外的地方已经出现了成千上万个“巫山烤鱼”。“当时火到什么程度?大家不知道正宗烤鱼来自万州,都以为是巫山的,连巫山人都这么认为了。”孟洪波笑谈。
也正因为此,当第四家店(北京亚运村店)开业时,孟洪波和几位创始人开始真正思考品牌化、连锁化。“前三家店是我们学习摸索的阶段,从来没有想过要把店做到多大,更没有意识去做成连锁品牌。就是想踏踏实实把烤鱼的味道做好,对得起老顾客的信任,也能赢得新顾客的青睐。我经常说,我是偏产品经理思维的餐饮人。市面上的山寨巫山烤鱼出现后,才让我们意识到,品牌化发展的重要性。”孟洪波说。江边城外这个名字,也是从第四家店起才重新正式注册,包括门店的风格设计、品牌VI以及正规化的经营管理的引入。
孟洪波还将零售的“报表化”管理引入到了江边城外,对成本管控、每项单品的*、以及不同口味的顾客点单排名等关键指标进行数据化、数字化管理。
随着品牌化转型初见成效,江边城外的发展也迎来了第一波高峰。“2007年左右,我们开始在北京做大店,最早的交大店不足100米,但是到了亚运村店,我们就开到了700平,最疯狂的时候,我们在朝阳门外店开出了1700平,上下三楼,饶有气派!当时,投资者也非常看好我们的这个模式。”不仅如此,江边城外还积极地与大众点评、各大团购网站合作,通过互联网营销突破了餐饮周边5公里影响力的“桎梏”,让许多周边没有江边城外店的食客愿意驱车10公里、20公里到江边城外吃烤鱼。
江边城外虽然被迫放弃了“巫山烤鱼”这个已小有名气的招牌,但“品牌化”策略,却让江边城外走得更快、更长远。

02

创下“一分钟卖一条鱼”的记录

在“品牌化”战略下,江边城外的发展步入了轨道,孟洪波等人也开始为全国化布局筹谋。“首先解决的是产品口味的问题。在‘巫山烤鱼’时代,为了突出正宗川味,我们一直坚持只做4种口味的烤鱼,但要想实现连锁化,不同食客的个性化需求就必须要满足。”孟洪波介绍,为此,江边城外成立了强大的后厨研发团队,加大产品风味的研发,“我们尝试引入西餐的调料进来,比如耗油等,还研发了蒜香、金汁杏鲍菇等口味,满足不吃辣的食客需求。”“我们要求每位厨师每年为公司提供几款新口味,定期进行口味竞赛,如果最终能入选菜单,厨师会有一定的奖励。没有入选的,加入江边的‘武器库’继续改良升级。”
据了解,曾经江边城外的菜单上,最多出现过22款烤鱼,搭配着还有不同风味的小吃和小菜。“这就是为什么不能把烤鱼理解为单品的原因,在烤制工艺和鱼这个食材基础上,可以有千变万化的口味设计。不过,我们现在不再追求口味的多,而是适合,所以,现在江边城外大部分菜单上只保留最多12款烤鱼,有的城市甚至只有8种经典款。”孟洪波说。
江边城外孟洪波:产品思维下如何打造500家高品质直营门店? ...
的确,在吃的法则里,风味重于一切。从来没有哪个餐饮品牌会把自己束缚在一张乏味的食品清单上。人们怀着对食物的理解,会不断的在尝试中寻求着转化的灵感。
口味的问题不再成为问题后,另一个发展的契机也在恰当的时候到来。
2008年之后,购物中心开始兴起,一直开街边店的江边城外起初不太看好这一模式,几家大型购物中心邀请江边城外入驻,都被婉拒。“后来我们发现,越来越多的消费者愿意进商场吃饭了,所以也是抱着试试的态度,在龙德广场开了我们第一家商场店。”
北京的龙德广场坐落在北五环外,虽然离市中心较远,但因地处中国*的社区——天通苑,人气十分火爆。江边城外在龙德广场的营业,刷新了孟洪波等人的认知:“第一家购物中心店开业之后,我们才发现,商场店的客流竟然这么有保障,而且比街边店少了很多干扰因素,例如天气、交通、选址等,是一个非常优质的场景。”
江边城外龙德广场店因每天客流量大,还创下了一个奇迹:开业之初的一个月,每天从开门营业进客,到送走最后一位客人,订单量相当于每一分钟就能消耗一条鱼。“这个奇迹到现在都在,也促使我们改变了过去的开店策略。不过,商场店也对品牌提出了更高的要求。”孟洪波说。
江边城外孟洪波:产品思维下如何打造500家高品质直营门店? ...

03

出京入“海”

品牌的发展需要不断适应消费环境的变化。江边城外在龙德广场店之后,开店的主要场景都选择在了购物中心、大型商场,这也倒逼了江边城外在工艺、设备等方面的改进。
“龙德广场店刚开业的时候,商场物业就找我们反映,说我们的味道太大了,而且烤炉使用的炭,在购物中心会造成重大隐患。我也无意间听到过许多年轻爱美的食客抱怨,说我们家虽然好吃,但是吃完身上一身味,很难受。”孟洪波介绍,物业和食客反映的这些问题,让江边城外意识到,设备研发迫在眉睫,后厨工艺要做出重大改变。
2011年,江边城外正式成立工程部和研发部,对后厨设备、就餐烤具进行研发。同年,江边城外开启南下战略,首选在上海落店。这两个时间的重叠并非巧合,而是场景升级带动的品牌升级。
为了在炭烤工艺之上进行突破,既保留烤鱼“烤制”的独特味道,又能不使用炭,江边城外研发部和工程部对燃气、电烤等十几种烤制方式测评、改进,终于在2011年下半年成功推出第一代燃气烤炉,并全面投入使用,前厅的木炭式烤盘也改为酒精炉加热。这一改变不仅影响了江边城外后续的发展,也成为最早使用燃气烤炉的烧烤类餐饮企业,带动了产业革新。
每一次重大突破之后,机遇就会自然而然的降临。据孟洪波介绍,2011年下半年,大众点评上海总部的负责人找到江边城外,希望他们能够到上海开店。行事稳健的几位品牌创始人听进去了建议,但并不着急走出北京,而是派出了“先遣队”对上海进行了为期1个月的调研。
“我们当时在上海用大众点评搜‘烤鱼’,发现确实没有这个品类,至于为什么上海没有烤鱼,我们不能盲目以为是没有餐饮企业发现烤鱼的商机,于是我们拿着上海地图,把主要的街道、商圈全部用腿给走下来,终于在一个不起眼的社区旁边,发现了一家有烤鱼这道菜的小饭馆,这家店生意非常好,而且桌桌必点了烤鱼,我们的调研人员也点了一盘,吃完之后用他们的话说是‘几乎飞奔的跑出来,高兴的合不拢嘴的给我打电话’,他们说,上海的烤鱼必定属于江边城外的,有需求无好鱼,我们必须马上进驻上海。”孟洪波回忆起当时的场景,仍然很激动。
2011年10月份,孟洪波带着团队正式与上海的各大购物中心接洽。上海的购物中心管理要比北京更加规范和严格,对烤鱼使用的明火提出了较大的异议,加上从来没听过江边城外,也对烤鱼这个品类陌生,孟洪波一行人遭遇了不小的阻碍。
大的购物中心一时半会难以进去,江边城外随即采取了周边策略,先从二类、三类商场覆盖,誓在拿下上海市场。经过开发人员的发掘、洽谈,江边城外选定了人民广场旁边一栋写字楼的二层商铺,将将就就的将上海的*家店开了起来。
江边城外孟洪波:产品思维下如何打造500家高品质直营门店? ...
“上海的第一家店开的仓促,所以前期没有进行大规模的宣传,对开业当天的销售额也没抱太大希望。但是令我们意外的是,开业当天就非常火爆,整个楼都排满了,许多还是专门地铁、打车来吃的食客。后来我们看大众点评的留言才知道,许多是北京交大时期的老顾客,以及他们推荐来的,当时看完我们非常感动。” 孟洪波谈及此事,眼圈微红。江边城外在北京*波食客来自交大,没曾想,上海的第一波食客亦是他们。
靠着第一家店成功打入上海市场后,江边城外又连续开了几个非核心商圈的店。依靠着火爆的客流,渐渐地大商圈的知名购物中心负责人开始主动与江边城外接洽,这时的江边城外后厨已经全部升级为自主研发的电烤炉,彻底告别了明火,前厅使用的烤盘也全部改为植物酒精加热,无烟无味不易燃,完全达到了上海一类购物中心的标准。至此,江边城外正式踏入了上海的主流餐饮市场。

04

竞争中打磨出壁垒,将开500家直营店

上海,对于北方的餐饮品牌是一个残酷的试炼场,在北京江边城外发展数年没有真正的竞争对手,但在上海却很快有了危机感。“上海的餐饮连锁化程度高,连锁餐饮集团也非常专业,在遇到发展强劲的新品牌、新品类出现时,他们不会一味的抄袭模仿,而是会透彻的研究这个品牌的优点和短板。江边城外在上海发展第二年,就出现了同样做烤鱼,但是品牌化程度更高,服务特色更加鲜明的新品牌,这也再次倒逼我们不断优化提升自己。”孟洪波说,他不排斥竞争,一个品类如果只出现一个品牌,说明这个品类没有长期发展的价值,百花盛开才能新业长兴。
随着南方一些大型连锁餐饮集团涉足烤鱼,这个品类开始在全国风行,餐饮圈才终于达成共识:烤鱼不是一个单品,而是一个有潜力的品类赛道。最明显的就是,从2013年后,大众点评的餐饮分类里,烤鱼从烧烤或者特色餐饮中单独出来,成为一个分类。
江边城外也勃发出强大的竞争力,围绕上海,先后拿下了苏州、杭州、扬州等华东一带市场。迄今为止,江边城外仍然是国内直营门店最多的烤鱼品牌。
江边城外孟洪波:产品思维下如何打造500家高品质直营门店? ...
百家齐鸣争芳斗艳需自有一方特色,才能在行业里更加亮眼。商业竞争中,不论资历,但论实力。谈及江边城外15年让食客百吃不厌的烤鱼秘诀,孟洪波简单四字进行了概括,“活杀现烤”。千万别小瞧了这四个字,尽管现在烤鱼圈都在强调这四字箴言,但功夫的深浅却不一,江边城外甚至把功夫下到了食材养殖最前端。
“其实把‘活杀现烤’研究到极致就是食材的高品质和食品安全。我们不仅要做到让食客吃活鱼,还要让食客了解他们吃到的每一条鱼都是放心的,最高品质的。”孟洪波认为,品牌核心竞争力的最低标准是食品安全,*壁垒也是食品安全。
2019年,江边城外与上海最大的现代化农业生产基地——上海农场光明渔业公司达成战略合作,开展活鱼可追溯全供应链养殖体系,对鱼苗养殖环境、饲料喂养、鱼苗成长周期、鱼苗健康监测、配送等制定了严格的标准,各环节均可实现线上追溯,再次打破了行业先例。
江边城外孟洪波:产品思维下如何打造500家高品质直营门店? ...
现在,华东地区的江边城外已经全部引入光明渔业的鱼,每条鱼都有自己的身份信息,食客只要扫描二维码,就可以看到这条鱼从出生到入库整个成长过程和环境标准。“国家对活杀现烤也没有明确的标准,所以业内基本以‘只要送过来的鱼是活的,新鲜的’为基准,但是这条鱼是在什么环境下养殖的,水质如何,吃的饲料是什么,运输环境是否达标等都没有企业去关心和关注,消费者更不懂。一旦食品安全出了问题,很难溯源到问题的根本上。这就是我们花大精力、财力去做食材源头可追溯的原因。”孟洪波说,这是在产品思维下江边城外选择去长期做的一件事,这条路其实很难走,而且成本远大于回报率,也一定程度上制约了江边城外的发展,但他们认为,这是作为烤鱼*品牌必须去为行业,为顾客做的一件事,社会价值巨大。
2020年,新冠疫情再次让食品安全成为餐饮人的敏感点,寻找安全、放心、高品质的食材是诸多餐饮品牌接下来安身立命的关键一步,而在这方面,江边城外更加从容。2020年,江边城外不但没有停滞发展,还布局了华南和华西市场,逐步往二三线城市下沉。为了保持竞争力,江边城外携手光明渔业继续在华南布局渔业供应链,将最好的清江鱼带到更南端。“北方的鱼我们采用的是二道检疫标准,除国家检疫外,所有的鱼会统一再送到第三方检测机构进行检疫,并将检疫报告公示在网上。我们也在与光明渔业计划北方养殖基地的建设,未来3-5年,供应链完善后,江边城外直营店在全国开到500家不成问题。”这是一个普通餐饮企业无法触及的门槛。放弃利益的快速增长,埋头于死磕食品安全标准,也许会有人说,江边城外操了整个行业,甚至是一个国家的心。
但是,所谓匠心,就是要达到让食物转化成美食的境界。这其中要逾越障碍,要营造条件,要把握机缘,要经历挫败,才能激发出最大的智慧。

05

经营中的大智慧:和员工谈钱不伤感情

有一定“年纪”的品牌,我们总喜欢追问创始人“如何理解品牌年轻化转型”,而15年的江边城外,似乎从来不认为“年轻化”是品牌需要关注的问题。“年轻人喜欢尝鲜,喜欢流行,喜欢新奇特,但年轻人迟早会长大,迟早会成为江边城外的主流顾客,因为江边城外能让他们以及下至孩子上至老人都放心的吃鱼。‘健康饮食’也许不是年轻人最关注的,但一定是有家庭的人、对食材有要求的人最关心的。”这就是江边城外独特的消费定位:瞄准的是家庭餐桌。
家庭类顾客群其实更为挑剔,孩子要吃不辣的,老人要吃不带刺的,年轻人要吃够味的,而且还得要健康、物超所值,这考验品牌的不仅是产品多样性,还有服务。现在,江边城外每个门店都可以做到四大承诺:1、食材绝对安全,全产业链可追溯;2、顾客吃到的鱼绝对不会缺斤短两;3、价格一定公道,好吃不贵。4、顾客不满意,店长可以酌情使用免单权。
江边城外孟洪波:产品思维下如何打造500家高品质直营门店? ...
那么,上百家直营店,要做到这些承诺和服务,监督管理会不会非常吃力?
孟洪波自豪的回应:“江边城外的管理非常简单,也很轻松。产品全部报表化管理,每家进出多少斤鱼都有数据自动显示,100斤的鱼店里如果报卖出102斤,那多余的3斤会以售价乘以3倍罚店长,所以店里绝对不会坑客人。至于员工的行为规范,我的主旨只有一个,和员工只谈钱不要求忠诚,只要员工的行为对公司有利对员工有利,就可以放手去做,产出价值高于投入价值,直接给一定比例的现金奖励。”
在这种方式的激励之下,江边城外每家分店负责人就会充分考虑每件事的成本和价值。服务好了顾客回头率自然高,分量足了顾客满意度一定高,食品安全做好了顾客口碑同样高,这“三高”做的越好,门店的生意就会越火爆,员工自然干起来会卖力,奖金也一定会丰腴。这些水到渠成的事情,根本不需要孟洪波去天天盯着,督导人员定期巡店就行了。
这种“谈钱不伤感情”的管理方式同样也激发了全体员工的创造力。孟洪波透露,江边城外第四代全自动烤炉即将量产,2021年第二季度可以实现全店覆盖,预计每月可以为每个门店节省180吨水、30%的电,大大降低了公司的环保成本,目前,第四代全自动烤炉已经拿到了国家专利。
而亮眼的专利背后,还有一段颇有意思的故事。孟洪波讲述,江边城外有一个特殊的部门叫“优化部”,他们的工作就是给公司挑问题,然后给出改进措施,每年要有12项经公司采纳可执行的优化建议是他们的工作目标。烤炉的升级迭代可以从环保、人效等方面为公司降低成本,因此2020年,优化部的工作里,这一项是重点。然而研发并不是优化部的独有权利,任何员工都可以发明创造,于是,一位厨师长利用工作之余也在琢磨烤炉的改进方案,用了三个月,把新的烤炉做出来了,经过实验厨房的论证,新烤炉在节水省电方面有非常大的价值,预计可以为公司节省至少1000万。按照江边城外的规定,节约额的5%作为奖金,给到了他个人。
江边城外孟洪波:产品思维下如何打造500家高品质直营门店? ...
孟洪波说,他不喜欢给员工画饼,只要大家的行为对公司和员工有利,就用最实在的方式奖励。江边城外的店长被称为“承包人”,承担门店的运营管理、人才培养、成本管控和销售业绩等职责,其实就是自己给自己当老板。作为公司,江边城外每年对门店利润进行评审,超出年利润目标的承包人,会得到超出部分60%的分成。如果想拿新店,必须提前培养储备人才,老员工达到一定比例,才有资格。这些方式都无形中激发了店长的主观能动性。很多企业都在研究OKR工作法,江边城外的这种管理方式就值得参考。
孟洪波说,最令他自豪的就是江边城外的员工执行力非常强,即使是十多年的老员工,身上都始终有一股积极向上的冲劲。

06

结语

江边城外作为京城起家的老牌餐饮品牌,给了我们太多的惊喜。
采访前,江边城外的负责人一直谦虚地说,“我们江边城外其实没有什么特别大的亮点,就是走得比别人稳一点。”而事实上,“稳”正是百年企业发展的最大特色。江边城外稳步发展供应链,稳步做好门店增长,稳步提升门店品质,稳步创新各项工艺,才能让500家直营门店的目标稳稳地实现。也许,未来,江边城外还会在新零售、连锁餐饮集团化等方向,有重大的市场动作,这些都将是坚守匠心品质下的创新升华。
采访结束尾声,孟洪波也向餐饮人分享了三点经营建议:
第一,做企业要具备眼光。管理者不要考虑三年以内的事情,三年以内的事情是正常工作,如果每年都临时拍脑门想,定目标,那企业的发展就会被动。作为管理者更应该要考虑三年以后。通过不断的市场研究和趋势分析,为企业定好未来3-5年的发展计划,然后有条不紊的实施落地,才能保证企业不被市场淘汰。
第二,人才的培养。外来的和尚好念经在餐饮圈不十分有道理,能够培养自己内部的人,和你一起成长起来的人,更加重要。因为他们了解企业存在的问题,知道该怎么合理化解决,做事的时候才会事半功倍。
第三,要十分注重安全。无论从人员安全到食品安全,到任何的经营安全,对于餐饮连锁企业每时每刻都要做好风险管控。因为这一项是能要命的。
与君共勉。
声明:本文为店800独家采编,转载需向小编申请授权,注明“文章来源于店800独家采编”。

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

最新评论

推荐阅读
后疫情时代,招商加盟的数字化“机会”在哪里 后疫情时代,招商加盟的数字化“机会”在哪

疫情的冲击带来了加盟领域的洗牌,很多原本已经在生死线上的门店和企业直接被淘汰,而...查看详细>

被误解的少儿模特培训行业,正在以惊人的速度发展 被误解的少儿模特培训行业,正在以惊人的速

作者 | 盟妹编辑 | 波妞在中国,少儿教育培训事业一向红火。从单纯的学科成绩培训,再...查看详细>

贵的不一定好,旺铺攻略值得收藏! 贵的不一定好,旺铺攻略值得收藏!

520商机加盟网撰写发布作者 | 波妞编辑 | 徐小元以前商场都得排队进场,现在很多都有...查看详细>

主打外卖,高颜值多口味,这个快餐品类值得一试 主打外卖,高颜值多口味,这个快餐品类值得

520商机加盟网撰写发布作者 | 咕咕编辑 | 波妞你的童年,是否也曾有过被日本动画片里...查看详细>

百亿炸鸡市场,人气持续高涨,新黑马将花落谁家? 百亿炸鸡市场,人气持续高涨,新黑马将花落

520商机加盟网撰写发布作者 | 盟妹编辑 | 波妞“炸鸡”这种在韩国算是一种文化符号的...查看详细>

儿童娱乐带动家庭消费,娱乐+教育已成大势所趋! 儿童娱乐带动家庭消费,娱乐+教育已成大势

520商机加盟网撰写发布作者 | 小仙女编辑 | 波妞近年来,儿童娱乐产业在消费领域变得...查看详细>

热门文章
特色小吃加盟网【土豆粉加盟】土豆粉加盟十大品牌推荐 小投资大收益的好项目 ...
特色小吃加盟网【土豆粉加盟】土豆粉加盟十 凭借对消费者的喜爱和认可,我们必须推出创新产品。马铃薯粉是市场上很少见的新产品。...查看全文
武汉招商网【烤鸭加盟】烤鸭加盟哪家好?美食传承经典
武汉招商网【烤鸭加盟】烤鸭加盟哪家好?美 每次我谈论烤鸭,我想到的第一个是北京烤鸭,但现在烤鸭的类型,它已经超过了北京烤鸭...查看全文
上海创业卤味熟食加盟哪家好?这些品牌值得考虑
上海创业卤味熟食加盟哪家好?这些品牌值得 雅致的熟食在中国食品和饮料市场已有数千年的历史,是日常生活中最常见的菜肴之一。近...查看全文
2018生煎包加盟店品牌大全【西安大学生创业网】
2018生煎包加盟店品牌大全【西安大学生创业 本文标题:【2018生煎包加盟店品牌大全】,本文关键字:【西安大学生创业网】 生煎的...查看全文
火爆招商网【茶餐厅加盟】茶餐厅加盟十大品牌 让你走上成功之路-35加盟网 ...
火爆招商网【茶餐厅加盟】茶餐厅加盟十大品 本文关键字:火爆招商网 大千医药招商网 1178医药视频招商网 近年来,随着港式茶餐厅...查看全文
中国青年创业网【面馆加盟】面馆加盟十大品牌推荐 总有一款你喜欢-35加盟网 ...
中国青年创业网【面馆加盟】面馆加盟十大品 面食的快速发展,现在面食有很好的发展空间,所以很多人都加入了面食行列,想在面食行...查看全文
实体线休闲食品店在网上购物的冲击性下是不是还“能够获得奖励” ...
实体线休闲食品店在网上购物的冲击性下是不 “无需外出,网上搜索一下,加入购物车,就能在网上购买到自身的愿意的物品,”互联网...查看全文
膏药招商网儿童玩具加盟什么品牌好?市场前景广阔-35加盟网 ...
膏药招商网儿童玩具加盟什么品牌好?市场前 本文关键字:膏药招商网 青岛创业网 创业维艰 孩子是父母的宝贝,孩子们最喜欢的父母...查看全文
      发表新帖 客服
      微信
      手机
      回到顶部