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为什么创业公司大多会悄悄走向死亡?

2021-3-7 21:26| 发布者: admin| 查看: 115| 评论: 0|来自: 来自互联网整理

摘要: 企业创立之初,迈出第一步永远都是最重要的。有没有迈出第一步,决定企业能不能存在。迈出第一步后,怎么走就决定了企业是否能够生存下来。

        企业创立之初,迈出第一步永远都是最重要的。有没有迈出第一步,决定企业能不能存在。迈出第一步后,怎么走就决定了企业是否能够生存下来。

        可以不客气的说,创业的路上如履薄冰,步步都是坑。创业者不是正在走坑坑洼洼的路上,就是正在填坑。

        众所周知,创业九死一生。但是还是有很多人前仆后继的去创业。为什么?就是因为有足够高的利润和成就感在吸引着你,所以,虽险,但人们仍然不疲的涉足。

        创办企业有九死一生,那么我们来说说“九死”。

        很多企业为什么有了勇气开始,却在悄悄中死亡,看似偶然,大概率中存在着必然性,主要还是自己遇见性不足、填坑没技术!

为什么创业公司大多会悄悄走向死亡?

        企业死亡的原因哪些?

        1、没制度

现在的生意越来越难做,互联网创业是大趋势应该怎样捉住良机

首先可以肯定的说这是一个好问题,也是当下大多数人最关心的问题之一。但这也是一个大问题。如果放在微观、中观的分析框架之下,都不是那么容易分析清楚。因为目前国内国外

        很多人都以为,初创公司,要灵活,不要让一些条条框框给束缚了,不然很难开展业务。只能说思路是正确的,但是以偏概全了。要知道,你是做企业,不是摆地摊!做企业,即使是三个人也要有制度,制度可以因情况制宜而设置,制度是规范公司要向更好的方向发展的。哪怕约法三章都要比散沙一盘要好很多。三个人可以有三个人的制度,十个人可以有十个人的制度,一百个人可以有一百个人的制度,只是前提,只要你做企业就必须有制度!做企业没制度,就是一片散沙,永远不会做成!同样的,制度不要太大。不要一开始就几个人却要拿100个人的制度来管制,那样制度很容易就成为公司发展的绊脚石!你有3个员工,那么你可以用10个员工的制度来管理,这样,你会有初步发展的规模。你有10个人,可以完善制度到50个人的管理制度。这样的制度是有预见性的。总结一句话——企业一定要有制度,无论多么小,制度也一定要适应当前企业的发展,择优取之。

        2、没文化

        每家企业,只要起步发展,都是有他值得学习的地方,企业就相当于一个人,这个人从出生到发展都要有他的价值观的形成。刚出生的婴儿,可以多向成熟的企业学习,但是一定要在学习的同时,不要照搬,要摸索自己的社会价值和文化思想。没有企业文化,那么这个企业的员工就只是来打工的,没有统一的价值观,那么员工也就知道我干这些活就是为了挣着些钱。至于做着有什么价值,有什么意义,不清楚!这样导致的结果只有一个,就是员工越做越没劲,越做越迷茫!都不知道自己在干什么,还有什么方向和目标可言!这样企业没有发展,员工也没有提升。促进一个人、一个企业发展成长的内因和外因只有文化和利益!

        3、没狼性

        狼性是一个泊来词,实质上揭示的就是一种竞争和团结的综合体。无论是成熟的企业还是初创的企业都在提倡狼性,但是能做到的又有几家?!大公司的狼性,好多会随着时间的推移,业务的发展,市场的饱和而发展成为一种“狗性”,少了拼劲,多了很多妥协!而初创企业,如果没有狼性,那么就是死路一条,毫无疑问!初创公司,需要的是价值的高度统一,行动的高度敏捷,市场的快速把握,就要拧成一股绳,用最大的力度,向最精准的方位,使出最猛烈的打击。这样你才能在竞争激烈的市场上占有一席之地!企业才可能会发展壮大!

        制度、文化、狼性决定这初创企业是否可以成功生存,而最根本的还有就是人!是创始人,创始团队,一个企业的核心灵魂,就是看创始人的眼光、坚持和毅力!创始团队也是一样,有一个团结、攻坚克难,的创始团队就是企业成功了一半!【本文转载自成功创业网】

消费升级时代,如何下好创业这盘棋?

其实创业无外乎归结起来就是一个买和卖的循环,从经济学层面来看就是基本的供需问题。


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