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乐视乐极生悲的故事告诉我们:传统企业没那么好颠覆

2021-3-9 08:05| 发布者: admin| 查看: 114| 评论: 0|来自: 来自互联网整理

摘要: 把中国的互联网企业和美国的互联网企业比较,你会发现中国的互联网企业更热衷于模式及营销创新,而美国的互联网企业更热衷于技术和产品创新;中国的互联网企业是“营销主导

        把中国的互联网企业和美国的互联网企业比较,你会发现中国的互联网企业更热衷于模式及营销创新,而美国的互联网企业更热衷于技术和产品创新;中国的互联网企业是“营销主导”型战略,而美国的互联网企业是“科技主导”型战略。

        过去四年,是中国彩电发展史上风云激荡的四年,因为互联网企业的加入,彩电行业变得波澜壮阔,惊心动魄。

        之所以以四年为界限,是因为2013年5月7日乐视发布了超级电视,自此之后一路杀伐,终于“成就”中国彩电发展史上不堪回首的四年。

        然而,“风水轮流转”,令许多人意想不到的是,四年后厄运降临到了以“颠覆者”自居的互联网品牌自己头上。

        调查机构提供的数据显示,2017上半年,国内传统彩电品牌市场零售份额69.1%,较去年同期下降0.3个百分点;互联网彩电品牌市场零售份额12.0%,较去年同期下降4.0个百分点。互联网电视集体遭遇寒冬。

        从高速增长到急速下滑,互联网电视的命运转折之快几乎不需要过渡,有媒体用“互联网电视已经走到生死存亡阶段”来形容。

        事实上,今年年初我既预测“2017年将是互联网电视的转折年”。

        我的预测基于四个基本事实:

        1、没有任何产业可以长时间高速增长,互联网电视也不例外。

        2、经过三年热炒之后,人们慢慢发现,互联网电视并不像人们想象的那么美好,出现审美疲劳。

        3、乐视危机全面爆发,客观上加剧了公众对互联网电视的不信任感。

        4、从技术和产品层面看,互联网电视缺乏实质性重大创新,所谓“创新”,很大程度上停留在宣传层面。

        观察互联网电视有两个角度,一个是行业的角度,一个是消费者角度。从行业角度看,互联网电视的诞生,打破了传统彩电长期以来单一硬件盈利模式,实现“硬件+软件”双利润模式,经营模式层面确实有所创新;站在消费者角度看,互联网电视和传统彩电并无本质不同,其提供的内容和服务一直未能超越传统彩电。正因为始终未能建立差异化优势,互联网电视最终遭遇消费者质疑。

        回望过去四年,我们可以清晰地看到,互联网电视行业的热闹景象,很大程度上是广告和公关制造出来的效果,属于典型的虚假繁荣。

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        中国互联网电视尚未成长既遭遇重挫的根本原因,在于先天不足。

        把中国的互联网企业和美国的互联网企业比较,你会发现中国的互联网企业更热衷于模式及营销创新,而美国的互联网企业更热衷于技术和产品创新;中国的互联网企业是“营销主导”型战略,而美国的互联网企业是“科技主导”型战略。

        以乐视为例,过去四年乐视电视一度成为销量最接近传统彩电企业的互联网品牌,但这一趋势在2017年戛然中止。

        2016年,乐视电视实际销量约为500万台(其600万台的销售目标并未实现),500万台对于互联网品牌来说确实很高了,其他互联网品牌销量多在150万台以下,如小米、微鲸等。

        但是,乐视电视的高销量并无实际价值,因为它是以持续牺牲企业利润为前提实现的。换言之,如果你有足够的财力且愿意持续亏损的话,你也能创造这样的“奇迹”。

        而乐视电视,恰恰成为乐视危机的主要罪魁祸首,另两大祸患来自乐视手机和乐视汽车。

        我看过几乎所有品牌的互联网电视产品,最后产生一个强烈的印象:互联网电视,落后传统强势彩电品牌如创维、夏普、三星、TCL、长虹、海信等真不是一截半截。这也不难理解,毕竟几乎所有品牌的互联网电视,都是委托别人代工,最看重的就是代工成本,自己并无实际研发、设计、制造能力。

        相比较之下,我本人认为酷开和小米电视,是互联网电视里面产品做得比较好的。

        有人说乐视电视很好用,是因为他没有体验过传统品牌的产品,一旦有了比较,他的看法就会改变。

        这几年,互联网品牌对传统彩电极尽诋毁之能事,让不少不谙世事的年轻人误以为只要冠以“传统”二字,就一定是落后企业,殊不知传统彩电企业在技术和产品领域的积淀,互联网品牌再努力五年也不可能超越。

        对于互联网品牌来说,当务之急是好好补上硬件这一课。

        有时候年轻未必是优势,还有可能是幼稚。

        大家看看,中国彩电以创维、海信、TCL、长虹、康佳五大品牌为主的格局,在过去四年因为互联网电视的冲击而改变了吗?没有。

        一个极其有趣的现象是,互联网品牌发起多轮进攻没能改变中国彩电品牌格局,倒是夏普这个外来的传统品牌一旦发力,中国彩电多年来沉淀形成的品牌格局开始出现裂痕。

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